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    金馬樂園旅游總體策劃

    2018-12-10 綠維文旅 標簽:綠維文旅

     1、項目背景:

    該項目位于成都市溫江區金馬體育城內,距成都市中心20公里,距雙流國際機場18公里,地處成都市“10分鐘經濟圈”,宏觀區位條件優越。項目區毗鄰規劃中的輕軌線、成溫邛高速,區內路網縱橫,具有內外銜接、十分完善的交通系統,可進入性較強,具備成為代表性項目的先決條件。

    賽馬活動的的現狀可以說是國際方興未艾,國內躍躍欲試,本項目投資商雖然認為在三到五年內我國不會對賽馬活動解禁,但其持樂觀態度,希望能在此領域有所發展。但現階段

    ,為使賽馬場減少閑置,希望我們能做一個“馬”主題公園來支撐整個項目。在此背景之下,我們承接了金馬樂園總體策劃及概念性規劃的任務。

    2、項目難點——“遇賽不足”、“遇賭不能”

    現階段我國的“賭馬”并沒有獲得政府的政策支持,因此賽事有限,同時所有賽馬場的經營者還沒有找到新的經濟支撐模式,這就導致了中國境內的所有賽馬場按市場的經營價值來說全部處于巨額虧損狀態。

    但由于賽馬場項目的市場帶動效應以及成熟賽馬場經營所能帶來的巨大收益,也基于政府層面的對賽馬項目中“博”彩放開政策的預期,大多數投資商考慮采取提前布局,全國范圍內賽馬場建設呈現風起云涌之勢。由此我們不得不思索在這種“遇賽不足”、“遇賭不能”、沒有成熟模式可借鑒的情況下,賽馬場項目到底該如何運營?僅僅依靠甲方要求的“馬”主題公園,是否能夠支撐整個項目?

    3、解決方案——構建以賽馬場為核心的多元化休閑旅游地

    經過分析研究和討論,我們認為在目前現狀下,僅憑借主題公園無法實現項目的可持續發展,必須創造一種適合現狀的經營模式:打造“以賽馬場為核心的多元化休閑旅游地”。據此,我們提出了賽馬場發展的三大戰略(聯動發展戰略,品牌驅動戰略,城市、旅游及項目建設一體化戰略)和三跳理念(跳出競賽做產業、跳出賽馬做整合、跳出體育做城市),并在此指導下,基于“博”彩政策的解禁時序及“賽”事的市場化運營,我們提出了多元化休閑旅游經營期、國際一流賽馬場經營期、以賽馬文化為核心的國際體育休閑旅游綜合體三階段不同的發展經營模式。

    4、具體規劃——一心一帶兩片區

    在空間布局上,我們以賽馬場為核心,結合四川巴蜀歷史文化內容,以及游客的旅游訴求,按照“點、線、面”綜合布局的規劃模式,形成“一心、一帶、兩片區”布局結構。

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    一心:賽馬場體育運動核心——以賽馬場為核心,集體育競技、運動休閑、餐飲購物、表演于一體的核心旅游區

    以賽馬場為核心,包括馬廄、主樓等馬場配套設施以及入口服務區域。重點發展體育運動、運動休閑、商業餐飲、會議展覽、文化傳播等現代服務業。適度集中布局特色旅游項目,培育發展一批定時定址的體育賽事、節慶和會展活動。

        一帶:綠化休閑帶——項目地城市輕軌綠化帶

    以茶文化體驗和非遺文化展示為線索,馬主題文化體驗為特色,集觀光、休閑、商業于一體的旅游休閑帶。重點發展文體娛樂、民俗體驗、旅游休閑、商業餐飲等產業。

        兩片區:高檔住宅區、高端休閑度假

        (1)高檔住宅區

        憑借溫江國際健康休閑城的政策導向,良好的生態環境以及田園般的浪漫氛圍,打造國際運動休閑城的示范區以及健康生活示范區。

        (2)高端休閑度假區

    借助青羊總部的輻射力度以及成都國際化的趨勢,打造高端休閑度假項目,為高端人士提供交流平臺。同時,面向VIP會員,提供專門的馬術體驗場地。

    5、產品體系

    以“樂”和“馬”為主題,形成兩大主題產品體系:

    (1)             以“樂”為主題,從旅游的角度,設計系列運動休閑項目、民俗體驗項目等,

    以旅游帶動地產,以地產呼應旅游,形成功能互動與品質提升。形成五大產品體系,即運動休閑產品、主題體驗產品、休閑娛樂產品、民俗體驗產品和綜合景觀產品,構成金馬樂園產品體系。

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    3.jpg

    效果圖一

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    效果圖二

    (2)             以“馬”為主題,從專業角度,形成五大馬文化產品體系,即:產業研究、

    商務會展、文化傳播、主題體驗、服務產品體系。

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    效果圖三

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    效果圖四


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